会议要求，一是倒排工期保障施工进度，分解细化任务，明确时间，及时解决机械调配、人员配置、物料供应等问题，全力保障施工按计划推进。

二是明确专人负责关键环节验收，全过程管理公司统筹，聚焦高标准农田建设中的隐蔽工程、材料进场检验、核心工序完等关键验收节点，明确验收专员的职责权限、工作标准，从源头把控工程质量。

三是每周组织开展各标段联合交叉式现场检查，建立由全过程管理单位、监理单位、施工单位组成的联合检查工作组，重点核查工程质量是否符合设计规范和技术标准、施工工艺是否规范，对发现的问题，现场下达整改通知，明确整改责任人和完成时限，确保问题整改不拖延、不遗漏。

四是强化检查结果运用，对验收合格、进度达标的单位，优先保障资金拨付；对整改不到位、进度严重滞后或存在违规操作的单位，视情节限制其后续参与本地区农业项目投标资格、降低信用评级，同时暂缓施工结算评审，待整改验收合格后再按规定办理。