松山区公共资源交易中心按照“规范化服务、流程化管理、信息化共享、全程化监督”的工作思路，以推进平台高效利用、实现信息资源共享、提高优质服务质量为重点，打造了公开、公平、公正的交易平台。一是实现了远程不见面开标。按照应进必进的原则实现政府采购、建设工程、土地交易全流程电子化线上办理，实现了远程不见面开标。二是所有业务实现　“一网通办”。公告公示、下载和上传文件、开标、抽取专家、电子辅助评标、合同签订、资金支付、在线质疑和答复、档案电子化归集等活动全程电子化运行，所有项目均可线上可查、网上可办，为招标人（采购人）、投标人（供应商）等交易主体提供了极大的便利。三是积极推进远程异地评标常态化运行。　在区公共资源交易中心设置主场，在市中心设置副场，行业主管部门全程在线监督，保证评标的便捷和公平。四是深化“放管服”改革、努力优化营商环境。

做到了交易进场“零门槛”、交易过程“零拖延”、交易环节“零障碍”、交易服务“零距离”；及时为代理机构办理进场手续，合理安排开评标的时间和地点，积极和市中心协调使用场地，主动配合代理机构、招标人做好服务保障工作；积极推广应用电子保函。一般的政府采购项目不再收取投标保证金，优化投标保证金收退流程，推广应用电子保函，切实减轻企业负担。

政府采购项目由财政部门实施全程在线监管，可在线提出质疑和投诉，线上可进行回复，政府采购网每评完一个项目后均由专家和代理机构进行互相信用评价，由网站进行记载；工程项目由现场部门监督人记载评委评标情况，发现交易过程中的违法违规问题，及时向监管部门汇报并在市公共资源交易网曝光，严格执行下发的《赤峰市公共资源交易领域管理监督及服务权责清单》《赤峰市公共资源交易领域违规违法案件线索移送办法》，充分履行本单位的监管服务职责。

主动做好重大项目的服务工作，特别是对区委、区政府安排的重大项目、民生项目和季节性、时效性强的项目开辟“绿色通道”，按照“能快则快、能简则简、能优则优”的原则，切实提高工作效率，保证重大项目的顺利实施。具体为：疫情防控类项目，协助卫健和疾控等部门执行紧急采购及《内蒙古自治区财政厅关于落实疫情防控采购便利化的通知》等政策，及时保障防疫物资的供应；乡村振兴类项目，因为量大且时间紧，需要和各乡镇积极协商，保障优先安排，尽快开标；交通类项目，涉及专家现场评标，提前做好沟通，安排好隔夜评标工作。

松山区公共资源交易中心于2022年年底搬迁至新址办公，总面积达1000平方米。新址设置了开标区1个，评标区4个，鉴证室1个，招标人评标室1个，专家抽取室1个，评标工位达到40个，其中政府采购20个，建设工程20个，配备智能化电子设备，将实现同步全程录音录像、封闭评标、身份核验、安全检查、手机信号屏蔽、信息公示发布、影像档案存储、平台管控等功能，实现管理的信息化和智能化。

下一步，为保证公共资源交易活动的公开、公平、公正，参考市交易中心新修订的管理制度，区公共资源交易中心对交易各项管理制度进行了梳理，重点对专家和开评标管理制度进行了修订和完善，包括《评标专家抽取管理制度》、《开标区管理制度》、《评标区管理制度》、《评审专家工作纪律》等。