松山区王府镇：管好“三资”活水绘就振兴画卷

近年来，王府镇立足本地资源禀赋，推动农村集体“三资”由粗放管理向精细运营转变、闲置资源向增收资本转化，彻底摆脱“被动输血”的发展困境，为乡村全面振兴注入强劲动力。

在王府镇敖包村党群服务中心，记者看到村两委工作人员正在核实村集体“三资”台账，对资产明细、资金流向与收益分配记录逐一校验，确保每一笔收支有据可查、账实相符。

王府镇敖包村党总支副书记吴凤娇告诉记者：“近几年，我们村全力抓实‘三资’规范化管理，全面清查村内土地、门面、山林等集体资产，梳理核对所有账目，建立了完整明细的台账，严格执行‘四议两公开’制度，让集体收支、项目发包、资产流转全程公开透明，彻底扫清了糊涂账、堵住了管理漏洞。”

村民何利杰感慨道：“我们村里的每一笔资金使用、收益分配都公开，我们大家心里都清楚、踏实。”

敖包村坚持党建引领，推行“村社合一”模式，推动“能人治村”向“能人治社”延伸，全村2860余名常住村民全部入社，共享集体发展红利。村集体从严管控资金使用，争取乡村振兴专项发展资金，购置现代化农机34台（套），农机服务每年为村集体增收20余万元。同时还深挖集体存量资产，盘活土地、房屋等闲置资源，推行“土地托管”、“一组一田”改革，规模化托管土地2600余亩，年均增收7万余元，累计为村民分红86.4万元；规范闲置房屋、摊位租赁管理，年新增集体收入7万余元。累计实现带动24户47名脱贫户稳定增收，助力15名留守老人、妇女就地就近就业，持续拓宽村民增收路径。

王府镇农经牵头人赵健说：“我们逐村摸排，梳理集体资源底数，统一规范合同管理、财务记账、项目审批全流程，常态化开展督导核查工作，问题立查立改、闭环整改，通过实打实的规范管控，有效盘活了闲置集体资源，杜绝资产流失，让村级财务更透明、集体发展更稳健，以精细化‘三资’管理为乡村振兴赋能增效。”

松山区王府镇：管好“三资”活水 绘就振兴画卷